互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)為何“落地難”，銀川落地簽約的15家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，當(dāng)中部分來自北上廣醫(yī)療企業(yè)，其中兩家是廣東本土優(yōu)質(zhì)企業(yè)，大家感覺很奇怪，這些企業(yè)都是扎根一線城市，按道理說行政資源是得天獨厚，為什么在銀川能落地才能獲得醫(yī)療資質(zhì)，這背后的隱情是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀，我們看大數(shù)據(jù)，《中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展報告（2016）》顯示截至2016年11月已經(jīng)擴(kuò)充到約36家，其中實現(xiàn)落地運(yùn)營的共有25家。但2016年稱移動醫(yī)療為移不動醫(yī)療，據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年約38家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)因遭遇嚴(yán)酷的資本“寒冬”而消失，只有為數(shù)不多的企業(yè)能挺過A輪的投資。

廣州景聯(lián)科技是此前落地銀川的廣東高新技術(shù)企業(yè)之一，該公司擁有28項自主知識產(chǎn)權(quán)，在移動醫(yī)療領(lǐng)域的人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)方面處于領(lǐng)先，此前主要面向全國基層醫(yī)院提供技術(shù)培訓(xùn)和支持，此次在銀川獲得醫(yī)療機(jī)構(gòu)資質(zhì)后，景聯(lián)科技搖身一變成為了名副其實的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，公司負(fù)責(zé)人表示廣東的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場前景廣闊，但目前仍有不少瓶頸需要突破。廣州景聯(lián)信息科技有限公司楊晨副總裁說：“我們更希望包括衛(wèi)計委、藥監(jiān)主管部門能牽頭，首先要建立一個政府認(rèn)同，可監(jiān)管可規(guī)范的數(shù)據(jù)中心，制定一些監(jiān)管辦法、準(zhǔn)入辦法，作為企業(yè)我們也很愿意參與當(dāng)中，有一套完整的辦法，才能有法可依、有章可循”。

七樂康是在銀川簽約落地的另一家廣州企業(yè)，2016年七樂康獲廣東省衛(wèi)計委批復(fù)與廣州醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院北院合作啟動國內(nèi)首個“多合型”互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，加上此次在銀川獲得醫(yī)療機(jī)構(gòu)資質(zhì)，七樂康不僅為接近40萬的注冊醫(yī)生，提供多點執(zhí)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺，也使得來自全國的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源直接下沉到普通百姓手中，公司負(fù)責(zé)人表示互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的模式能積累起海量的用戶數(shù)據(jù)為醫(yī)療改革提供了參考，但目前國內(nèi)不少一線城市普遍缺乏整合利用醫(yī)療大數(shù)據(jù)的管理辦法。廣州七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院有限公司姜海東CEO說：“現(xiàn)在各家互聯(lián)網(wǎng)移動醫(yī)療企業(yè)的數(shù)據(jù)都是割裂的，就是自己的平臺自成體系，只有我們的數(shù)據(jù)是接受政府監(jiān)管部門監(jiān)管的，我們會將數(shù)據(jù)透明給他們，但我覺得銀川的做法他們似乎是想把各家數(shù)據(jù)整合在一起，形成大數(shù)據(jù)分析，我覺得廣東政府可以學(xué)習(xí)”。